近期，我們質(zhì)檢中心參與起草的標(biāo)準(zhǔn)將替代原來的標(biāo)準(zhǔn)，在12月1日實施，這兩個標(biāo)準(zhǔn)分別是《鋼絲繩 驗收及缺陷術(shù)語》、《鋼絲繩失效分析規(guī)范》，這是我們的總工程師參與研發(fā)的的技術(shù)手段，分別在鋼絲繩的檢測分析上有新的看法及見解，并且提出的多個意見都是有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)及實際案例的，用公正、科學(xué)的數(shù)據(jù)來保證項目的安全實施。

南水北調(diào)工程是一個國家型的大項目工程，整個工程分為東線、中線、西線三個項目，2012年的時候這個項目開始啟動，中鋼國檢憑借多年的檢測經(jīng)驗及良好的口碑，合理的報價等贏得了部分的項目的檢測服務(wù)，能夠參與到這樣大 的一個工程項目上，對于我們的公司來說也是一個很大的挑戰(zhàn)，我們中心緊急部署相關(guān)的工作會議，制定了相關(guān)的檢測方案，巖棉板現(xiàn)場檢測流程。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，檢驗檢測是一項必不可少的環(huán)節(jié)，但是卻被容易忽視，大家都是比較關(guān)心設(shè)計制造的過程，很多人說檢驗檢測只是對質(zhì)量的一個保障方式，其實很多人都是弄顛倒了，如果生產(chǎn)出來殘次品檢測出來之后再次進行改進，這就浪費了一定的時間，應(yīng)該做的是做到更好的預(yù)防，提前的檢測工作可以把一些問題扼殺在搖籃里，比如原材料的質(zhì)量、參照的標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝等，這些可以更好的把控質(zhì)量。

隨著國家一帶一路的發(fā)展計劃推進，有很多的政府項目及企業(yè)都進行了海外業(yè)務(wù)員的拓展，為了適應(yīng)這些業(yè)務(wù)，我們也對檢測的資質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)進行了提升，加快了海外檢測資質(zhì)的申請，尤其是一些檢測設(shè)備也引進了海外項目適用的檢測設(shè)備，同時也培養(yǎng)了一些可以長期在國外出差的技術(shù)人員，保證了項目的正常推進。目前來看我們的努力得到了回報，受到了海外施工單位的認可。

我們在為石油化工行業(yè)企業(yè)進行樣品檢測或者樣品采集的時候，都是派遣的我們中心強將去的，因為石化企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量如果有問題，后果是比較嚴重，影響著整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以石油化工實驗室的的要求比較高，要處理大量的樣品也要定期或者周期性采樣等確保試驗的嚴謹、真實，我們在制定石油化工行業(yè)解決方案的時候，會到客戶的施工地多次的勘察之后在進行，巖棉板現(xiàn)場檢測流程。

巖棉板現(xiàn)場檢測流程，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司的實力不斷的增強，目前已經(jīng)有上億級別項目總包的資質(zhì)，可以獨立的承擔(dān)大中型金屬制品的檢測及設(shè)計，為行業(yè)的發(fā)展做出的不凡的貢獻，我們的技術(shù)工程師以專業(yè)的技能為公司贏得一個又一個 榮譽，目前已經(jīng)獲得省級科技進步獎、設(shè)計獎項等20多項大獎，這些獎項是對工作的肯定也將激勵我們的技術(shù)人員有更大的發(fā)明、突破。

一個公司的管理體系不規(guī)范的也會影響整體的服務(wù)質(zhì)量，個別的檢測機構(gòu)的管理體系不能滿足當(dāng)前的實際需求，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工不明確，讓與他們合作的客戶出現(xiàn)問題的時候不知道找誰，影響項目的整體進度，我們有現(xiàn)代化的管理體系，分工明確每個項目都有專人負責(zé)，會跟客戶頻繁的對接項目進度，可以整體把控項目進度。